疫情、经济、政策环境的快速变化，深刻地改变了地产行业的发展逻辑。当行业进入“内涵增长”的第三周期，对于房企来说，既需要解决短期生存问题，同时更要着手解决精细化管理、盈利水平竞争力 等“入场券”问题。

面对新周期的挑战，明源云基于对行业发展的洞察与市场环境的调研，将20多年的行业经验与7000多家地产企业的实战案例相结合，在中国房地产业协会的指导下，沉淀出行业首本《数字经营白皮书》，传递房企内部经营管理的数字化转型方法论，帮助房企拿稳“入场券”，跨越行业新周期。

 三大核心价值：重塑房企数字化转型理念

行业首本《数字经营》白皮书：洞察行业最新趋势与管理实践，揭秘穿越新周期的经营管理密钥

以“两化”为核心进阶发展路径：沉淀企业业务管理一体化、业财税资一体化的发展路径

领军企业稳健发展的实战秘籍：汇聚7000+行业案例精粹，从重塑流程、规范机制、适配工具三方面详述实战秘籍

多维环境分析：赋能房企探索管理变革路径

行业经历了第一阶段的“囤地囤货”模式，也经历了第二阶段的“高周转”模式，行业规模持续攀升至当前，“内涵增长”是“第三周期”主流商业模式，对于房企而言：

• 首先，房企需要重新构建适合自己的商业模式，结合过往的资源禀赋，在“去金融化”的标签下，对标制造业、新零售等，重新迭代并进化企业自身商业模式；

• 其次，房企也重新构建支撑新商业模式的管理体系，充分识别自身短板，通过一系列变革，例如组织、制度、流程、绩效等，重塑以经营、客户为导向的精益管理体系；

• 最后，房企需要重新审视过往数字化建设的成果，从以往单个部门的业务管控、工具提效转变为构建以客户为中心，以经营为导向的数字化建设，以满足公司整体业务与经营的联通+联动，业务与财务的联通+联动。

“两化”内容呈现：深度剖析经营管理数字转型之道

基于企业在公司经营和项目经营方面的痛点，明源云重塑了地产行业ERP体系，以“联通+联动”为关键特征，助力地产企业实现“业财税资一体化”、“管理业务一体化”，深度剖析地产企业经营管理数字化转型的落地路径。

1、 业务管理一体化：结合项目和公司经营管理的痛点，站在经营视角，帮助企业通过梳理指标体系，并通过工具之间的拉通，在承接指标落地的过程中实现数据联动和联动，从而盘活数据资产。本书第二篇章不仅详述了业务管理一体化的方向，也详细介绍了标准流程、规则、模板怎么搭建、数据治理体系、组织体系如何支撑数字化落地、考核机制如何牵引等。

2、 业财税资一体化：结合当前企业在业财融合中的实践问题，帮助企业通过夯实基础数据、倒逼业务优化、灵活智能转换、双重机制保障，四大关键点，打通业财边界，规范业务管理，同时从源头把控财务风险。

明源云作为国内领先的不动产生态链数字化解决方案服务商，秉承“深耕数字科技，引领产业升级”的企业使命，如今，在地产行业新周期的波动中，明源云积极提出“数字经营”概念，在中国房地产业协会指导下，沉淀出领军企业稳健发展的实战秘籍，以期为行业数字化转型提供新的破局思路。未来，面对外部宏观环境、行业数字化要求及企业管理逻辑的变革，明源云将继续深耕行业、积极探索数字化转型方法论，帮助房企挖掘新动能、跨越行业新周期。

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